MATRIZ FODA

    MATRIZ FODA


    La matriz FODA es una herramienta para analizar una situación concreta. Al igual que IKIGAI puede ser utilizada en entornos más allá de los negocios, sin embargo, si recién estás pensando en emprender y no estás seguro de por dónde empezar y sobre todo cuáles son tus características que juegan a favor y en contra, esta matriz te ayudara a analizar de manera concreta tus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

    La matriz FODA nos permite realizar un análisis en un momento determinado para evaluar los factores internos y externos que nos ayudan a conseguir un objetivo sin perder de vista los obstáculos que podrían dificultarlo.
    Para empezar a diseñar esta matriz debemos considerar primero cuál es concretamente el objetivo que queremos alcanzar. Seguramente en tu caso sea validar si la idea que ha surgido del IKIGAI es factible para la marca.

    Luego debes llenar todos los cuadrantes de la matriz y finalmente definir las estrategias para llevar a cabo tu proyecto y evaluar si es factible en este momento.

    Empecemos…

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    ANÁLISIS INTERNO

    ¿Cuáles son tus fortalezas?

    Son aquellos aspectos positivos internos que tiene tu idea de negocio. Piensa en tus habilidades para llevarlo a cabo, los recursos con los que cuentas, etc.


    ¿Cuáles son tus debilidades?

    Son los aspectos negativos que tienes en este momento. Piensa que estos se pueden mejorar. Quizás tu falta de experiencia en los negocios, el desconocimiento sobre herramientas de venta, entre otros.


    ANÁLISIS EXTERNO

    ¿Qué oportunidades tienes?

    Son aquellos aspectos positivos externos que puedes aprovechar. Las oportunidades del mercado en este momento, una situación concreta en tu ciudad que requiere tu producto, etc.


    ¿Cuáles son las amenazas?

    Son los aspectos negativos externos que podrían dificultar alcanzar tu objetivo. Alguna política estadal, una pandemia global, otros negocios que ofrecen tu producto con mejores descuentos, etc


    ESTRATEGIAS

    Para que puedas concluir si tu proyecto es factible necesitas evaluar cuáles son las estrategias que necesitas y si puedes llevarlas a cabo en este momento.
    ¿Cómo definir las estrategias?
    Solo tenemos que cruzar los aspectos internos con los externos.

    1.- Observando las FORTALEZAS que tiene tu proyecto cómo podrías aprovechar las OPORTUNIDADES, y como podrías minimizar tus amenazas.

    2.- Cómo podrías mejorar tus DEBILIDADES para aprovechar las OPORTUNIDADES y disminuir los riesgos que presentan las AMENAZAS.


    MATRIZ FODA

    FORTALEZAS:
    DEBILIDADES:
    Oportunidades
    Estrategias FO
    Estrategias DO
    Amenazas
    Estrategias FA
    Estrategias DA

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