Datos personales
1. Claridad profesional
¿Qué te motiva realmente en tu trabajo?
Ejemplo: Me motiva intervenir en momentos donde una marca está creciendo pero empieza a perder claridad, para ayudarla a recuperar dirección antes de que el desorden se vuelva estructural.
¿Qué impacto quieres generar?
Ejemplo: Quiero generar un cambio en cómo las marcas toman decisiones de marketing, pasando de la improvisación a procesos estratégicos sostenibles.
¿Qué tipo de profesional quieres ser?
Ejemplo: Quiero ser un estratega reconocido por aportar criterio, estructura y claridad en entornos donde todo parece urgente pero nada es realmente estratégico.
¿Cómo te ves a nivel profesional en los próximos años?
Ejemplo: Me veo consolidado como referente en estrategia de marketing, trabajando con marcas en crecimiento y formando profesionales que entienden el marketing más allá de la ejecución.
2. Diagnóstico personal (FODA)
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
3. Propuesta de valor
¿A quién ayudas?
Ejemplo: Ayudo a marcas que están creciendo pero sienten que su marketing no está acompañando ese crecimiento.
¿Qué problema resuelves?
Ejemplo: Resuelvo la falta de dirección estratégica que genera esfuerzos dispersos, baja coherencia y decisiones reactivas.
¿Qué solución ofreces?
Ejemplo: Diseño estructuras de marketing que ordenan decisiones, priorizan acciones y alinean al equipo hacia un objetivo claro.
¿Cuál es tu diferencial?
Ejemplo: Mi diferencial es que no ejecuto por ejecutar; intervengo desde la lógica estratégica para que cada acción tenga sentido dentro de un sistema.
Redacta tu propuesta de valor en una sola frase
Ejemplo: Ayudo a marcas en crecimiento a transformar su marketing desordenado en un sistema estratégico claro que les permite tomar decisiones con criterio y coherencia.
4. Posicionamiento
¿En qué categoría quieres estar?
Ejemplo: Estratega de marketing enfocado en orden, claridad y toma de decisiones.
¿Qué problema específico quieres que te asocien?
Ejemplo: El desorden en marketing: acciones sin conexión, contenido sin intención y decisiones sin criterio.
¿Qué quieres que recuerden de ti?
Ejemplo: Es la persona que entra cuando todo parece estar avanzando, pero en realidad nada está bien estructurado.
5. Narrativa personal
¿Dónde empezaste?
Ejemplo: Empecé trabajando en marketing desde la ejecución, desarrollando contenido, campañas y acciones tácticas.
¿Qué problema viste?
Ejemplo: Detecté que muchas marcas hacían mucho, pero sin dirección clara, lo que generaba desgaste y pocos resultados sostenibles.
¿Qué cambió en ti?
Ejemplo: Entendí que el problema no era hacer más marketing, sino pensar estratégicamente antes de ejecutar.
¿Qué haces hoy?
Ejemplo: Hoy trabajo estructurando el marketing de marcas para que cada acción responda a una dirección clara.
¿Cómo se conecta tu historia con lo que haces hoy?
Ejemplo: Mi historia está directamente conectada con lo que hago hoy: pasé de ejecutar sin dirección a construir sistemas estratégicos que ordenan el marketing.
6. Sistema de contenido
Define tus 3 pilares de contenido
Ejemplo: Estrategia de marketing, errores comunes en marcas, claridad en la toma de decisiones.
Define 3 ideas de contenido por pilar
Ejemplo: Por qué las marcas crecen desordenadas, señales de un marketing sin dirección, cómo dejar de sonar genérico.
7. Presencia digital
¿Cuál será tu canal principal?
Ejemplo: LinkedIn como canal principal para posicionarme frente a profesionales y decisores.
¿Qué frecuencia puedes sostener?
Ejemplo: 2 a 3 publicaciones semanales con enfoque en consistencia, no en volumen.
Escribe tu primer contenido
Ejemplo: El problema no es que tu marketing no funcione. El problema es que no tiene dirección. Y mientras no la tenga, cualquier esfuerzo será ruido.
8. Decisión estratégica
¿Cuál será tu enfoque principal a partir de hoy?
Ejemplo: Consolidar mi posicionamiento como estratega de marketing enfocado en claridad y dirección.
¿Qué acción concreta vas a tomar esta semana?
Ejemplo: Publicar esta semana un contenido que exponga un error común en marketing y genere conversación desde la estrategia.
